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              【年中工作會】“賽程”已過半,下半年我們怎么干?

              2021年7月28日,公司召開以“聚焦市場促轉型、勠力同心保目標”為主題的年中工作會,公司全體中高管、首席師、專員2級參會。

               

              執行副總經理余世銀主持會議,宣貫DFL總裁令、DFPC10號文。就如何落實決勝“140”總裁令及DFPC10號文,確保年度經營目標達成做工作安排。

              下半年目標:營業收入2.65億元,營業利潤6520千元。

              下半年重點保目標舉措:

              1.聚焦產品搶市場:在保障下半年主營業務收入≥2.42億元的前提下,通過市況聯動及技術降成本貢獻收益500萬、優化客戶與產品結構、億元級客戶及產品線收益提升來提高收入質量。

              2. 降本提效爭收益:通過采購降成本500萬、制造提效降成本500萬、工藝質量降成本200萬,實現精鑄件、鋁鑄件制造成本下降。

              3.變革創新不停步:通過人事制度改革、產品及工藝技術研發突破、APW推進實現固定費用削減200萬。

              余總強調,各單位要守紀律、控風險、對標管理抓課題,確保下半年經營目標達成。

               

              財務會計部、綜合管理部、銷售總部、制造管理部、工藝技術部、精鑄作業部、安徽工廠、鋁鑄公司、黨群工作部負責人分別作保目標專項報告。

               

              總經理范海民做聚焦市場促轉型、勠力同心保目標”總動員。

              下半年重點工作:

              1.公司發展定位:由工藝型企業逐步實現向產品為主、工藝為輔轉變。

              2.產品調整策略:現品方面,按產品線整合,減少產品數量;新品方面,在產品線范圍內,強化新品收益準入門檻。

              3.產品收益能力:實現20%的產品貢獻80%的收入和利潤。

              4.組織保障能力:優化三地四廠組織機構;提升生產、質量體系保障能力;加強數據體系支撐能力;

              5.夯實重點課題:圍繞已明確的“3個500萬、2個200萬”課題方向,輸出可量化、可落實的改善課題,強力推進;

              6.分階段開展組織機構優化及薪酬優化。

              范總強調,全體員工要堅定信心、明確目標、夯實課題,確保達成年度目標!

               

              黨委書記伍箴祥通報典型案例,進行黨風廉政建設警示教育及集體約談。他要求,一是加強學習和紀律教育,切實提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力;二是強化政治擔當,落實好全面從嚴治黨“兩個責任”;三是以案為鑒,警醒反思,汲取教訓,自查整改;四是加強作風建設,以奮發進取的新姿態落實公司下半年經營目標。

              伍書記希望通過警示教育和集體談話,進一步激發全體黨員干部干凈擔當的意志,凝聚干部員工克難奮進的力量,奮力打好公司“十四五”開局之戰,以奮發進取的姿態開啟公司轉型發展新征程!

               

              “賽程”已過半,任務更艱巨。

              公司全體員工要把“干”字當先

              以蓬勃向上、克難求進的精神狀態

              以只爭朝夕、全力跨越的豪邁干勁

              以披荊斬棘、雷厲風行的頑強作風

              打通堵點、突破難點、消除痛點

              為奮進“十四五”開好局、起好步

               

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